Business Resilience
Widerstandsfähiger werden gegen multiple Disruptionen.
Wie funktioniert Leadership in Zeiten multipler Disruptionen?
Vieles war im betrieblichen Alltag von Unternehmen bislang "denkunmöglich".
Wer hätte selbst in seinen kühnsten Überlegungen jene Auswirkungen antizipieren können, die sich insbesondere aus der Pandemie und den geopolitischen Verwerfungen der letzten Jahre ergeben haben?
Massiv gestiegene Zinsen, stark erhöhte Inflationsraten, Lieferkettenunterbrechungen, Umbrüche im Energiesektor, Kaufkraftverlust von breiten Bevölkerungsschichten usw. stellen massive Herausforderungen an die Resilienz und Überlebensfähigkeit von Unternehmen.
Wir sind in Europa mitten drinnen in einem geopolitischen Transformationsprozess und für viele Unternehmen geht es in Zukunft schlicht und ergreifend um das Überleben.
Studien von McKinsey und BCG zeigen, dass nicht jedes Unternehmen durch Krisen dauerhafte Schäden erleidet, sondern ganz im Gegenteil es Unternehmen gibt, die gestärkt aus Krisen herausgehen.
Diese Unternehmen besitzen die Fähigkeit, Schocks nicht nur zu absorbieren, sondern sie auch zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen zu nutzen. Kurz: Sie sind resilienter.
Resiliente Unternehmen zeichnen sich aus durch spezifische Fähigkeiten:
Wer Krisen gut übersteht, wächst später stärker.
ANTIZIPATION
Entwicklung von Notfallplänen, Aufbau von Frühwarnsystemen und ständige Überprüfung des Umfelds auf neue Risiken zur Vermeidung des „strategic drifts“.
ABSORPTION
Aufbau betrieblicher und finanzieller Puffer, die Diversifizierung von Einnahmequellen, Heterogenität der wichtigsten Geschäftselemente, Modularisierung der Organisation.
ANPASSUNG
Fokussierung auf Verbraucher und Customer Experience, Agilität, betriebliche Flexibilität, Freiräume für Experimente.
GESTALTUNG
Gestaltung der neuen Normalität nach der Krise und die Neudefinition von Branchen.
Business-Resilience ist keine „angeborene“ Fähigkeit – sie ist erlernbar. Dafür müssen Unternehmen ihre Strategien, Strukturen, Prozesse, aber auch ihre Unternehmenskultur auf den Prüfstand stellen und anhand wichtiger Handlungsfelder weiterentwickeln.
Wir führen Sie und Ihre Teams durch einen strukturierten Prozess, wo zunächst die relevanten Werttreiber Ihres Unternehmens identifiziert und entsprechende Disruptions-Szenarien definiert werden. Mit einer Simulationsanalyse werden dann die Auswirkungen der Szenarien auf G&V, Liquidität und Bilanz analysiert. Darauf aufbauend entwickeln wir dann gemeinsam Ihre Business-Resilience-Strategie.
