BUSINESS MODEL REENGINEERING - Das eigene Geschäftsmodell auf dem Prüfstand

Zahlreiche aktuelle Studien zeigen, dass die Wahl der richtigen Geschäftsmodelle entscheidend ist für  den Erfolg und das langfristige Überleben von Unternehmen. Und die wirklich großen (disruptiven) Innovationen - nämlich jene, die ganze Branchen nachhaltig verändert haben - sind v.a. durch neue Geschäftsmodelle entstanden.

Ein sehr effektiver und zielgerichteter Ansatz, das eigene Geschäftsmodell zu überprüfen und weiterzuentwickeln ist das BUSINES MODEL CANVAS. Sehr schnell und interaktiv werden dabei die zentralen Elemente eines Geschäftsmodells anhand eines strukturieren Prozesses visualisiert, analysiert, adaptiert und weiterentwickelt. Das Canvas eignet sich aber nicht nur für Geschäftsmodelle, sondern man kann damit auch Projekte, Maßnahmen und Business Cases auf den Prüfstand stellen. So erkennt man schnell, wo Stärken und Schwächen bestehen und wo die Hebel für die Optimierung anzusetzen sind.

 

DYNAXITY Consulting verfügt über langjährige praktische Erfahrung in der Arbeit mit Geschäftsmodellen und hat hier auch ein spezifisches Angebot für das Geschäftsmodell-Reengineering entwickelt.

 

STRKTURIEREN

Anhand des Business Model Canvas strukturieren Sie Ihr Geschäftsmodell in neun grundlegenden Elementen. Die visuelle Darstellung auf der "Leinwand" (Canvas) erlaubt es, selbst komplexe mehrschichtige Geschäftsmodelle auf einen Blick zu erfassen und die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Elementen sichtbar zu machen.

EXPERIMENTIEREN

Im zweiten Schritt experimentieren Sie mit dem bestehenden Geschäftsmodell. Gemeinsam verändern wir einzelne Elemente, analysieren die Wechselwirkungen mit anderen Bausteinen des Geschäftsmodells und bewerten die Einflüsse auf die gesamte Wertschöpfung.

WEITERENTWICKELN

Durch die Arbeit am Canvas entstehen so verschiedene strategische Optionen zur Weiterentwicklung Ihres Business Modells. Diese werden dokumentiert, priorisiert und konkrete Schritte zur Realisierung des adaptierten bzw. neuen Geschäftsmodells festgelegt.

GEMEINSAM LERNEN UND MOTIVIEREN

Seine Kraft erhält das Business Model Canvas durch die Interaktion im Projektteam. Anhand der Leinwand machen sich die Teilnehmer das bestehende Geschäftsmodell bewusst, erkennen Zusammenhänge und schaffen so ein vertieftes und bereichsübergreifendes Wissen über das eigene Geschäft. Dies ist dann die Voraussetzung, das eigene Business Modell zu verändern und weiterzuentwickeln. Große Vorteile dieses Ansatzes sind – neben der sehr klaren und strukturierten inhaltlichen Arbeit  - v.a. auch die lern- und motivatorischen Effekte sowohl im Team als und bei den einzelnen Teilnehmern. Die Arbeit am Business Modell Canvas gibt Orientierung und erlaubt es, die eigenen Aktivitäten auf die strategisch relevanten Elemente und Themen zu fokussieren   

 

Unser Angebot

Gerne unterstützen wir Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells. Fordern Sie noch heute unsere Informationsbroschüre an.

Wir freuen uns auf Sie!